站在風口浪尖的Aya Miyaguchi：從日本高中教師到乙太坊基金會主席

撰文：深潮TechFlow
對於Aya來說，乙太坊不僅是一個科技項目，更是一個寄託了去中心化理想的&ldquo； 無限花園&rdquo；。
2月25日，乙太坊廣受質疑之際，曾經站在輿論風口浪尖的Aya Miyaguchi擔任乙太坊基金會新主席。
這並不是一時心血來潮，從現任執行董事到轉任乙太坊基金會（EF）主席，這一過渡已計畫了一年。
Aya Miyaguchi在博文中表示，& ldquo; 乙太坊屬於每個人，正因為它不屬於任何人，我們允許不同意見的文化不僅容忍分歧&mdash；& mdash; 而是通過分歧變得更加强大。 乙太坊基金會的角色從來都不是控制或擁有乙太坊中的所有方面。 我們的責任在於維護乙太坊的價值觀。& rdquo;
從日本教室到加密世界的無限花園，Aya Miyaguchi的故事不僅是一段獨特的職業轉型，更是一段守護價值觀的衝突之旅。
從日本教室到加密世界
Aya Miyaguchi的職業起點並非科技領域，而是教育。
她曾就職於日本名古屋的一所高中，作為一名充滿激情的教師，她致力於創造性地設計課程，激發學生的獨立思考和批判精神。
然而，十餘年的教學經歷後，她開始感到不安&mdash；& mdash; 僅僅教課本知識無法滿足她對教育更深層次意義的追求。 她希望幫助學生成為能够獨立探索世界的人，而不僅僅是考試機器。
&ldquo； 身為教師，我常告訴學生，一生中至少要有一次走出國門的經歷。& rdquo;
最終，她以身作則，也為自己開闢一條新路，選擇辭去教職，遠赴美國攻讀MBA。
這一決定意外地將她帶入了區塊鏈和加密貨幣的世界。
在美國讀書期間，Aya對金融包容性產生了濃厚興趣，認為解决不平等問題對企業至關重要。
一次偶然的機會，她結識了加密貨幣交易所Kraken的創始人傑西&middot； 鮑威爾（Jesse Powell），並加入了該公司，擔任Kraken日本管理董事。
然而，她的職業生涯並非一帆風順。
2014年，恰逢日本頭部交易所Mt. Gox崩潰，加密貨幣在日本的公眾形象跌至穀底。 面對恐慌和不信任，Miyaguchi主動聯系政府機構，參與監管討論，並與行業組織合作，推動了日本後來在2017年推出的加密貨幣監管框架。
一個插曲是，她於2013年在Kraken辦公室遇見了當時年僅19歲的乙太坊創始人Vitalik Buterin，當時他還並不是&ldquo； V神&rdquo；， 對外身份是是《比特幣雜志》撰稿人，正在撰寫乙太坊白皮書。
Aya後來回憶表示，當時並不完全理解乙太坊的科技細節，但她認識到這項科技具有改變世界的潜力。 她被乙太坊的願景所吸引，尤其欣賞其非營利性質以及社區對核心價值觀的堅持。 在她看來，乙太坊不僅僅是一項科技，更是一種全新的世界觀，能够挑戰現有的中心化權力結構。
2018年，在離開Kraken後，Aya被Vitalik邀請加入乙太坊基金會。
當時基金會面臨諸多挑戰，包括協調內外部活動、建立非研發職能等。 儘管任務艱巨，但她接受了這一角色，她認為這也是她實現個人理想的機會。
&ldquo； 當時加密行業開始呈現出賺錢的氣氛，我覺得乙太坊可能是實現我最初願景的最後希望，即用去中心化科技如何幫助實現金融包容性並幫助沒有銀行帳戶的人獲得銀行服務，我必須提供幫助。& rdquo;
作為乙太坊基金會執行董事，Aya採取了一種獨特的領導管道，她稱之為&quot； 減法原則&quot；& mdash;& mdash; 主動削弱自己的權力，避免集中決策，同時維護乙太坊的開放文化和去中心化精神。
她將乙太坊描述為一個&ldquo； 無限花園&rdquo；， 強調其有機發展的特性以及長期思維的重要性，而非短期收益。
&ldquo； 無限花園&rdquo； 與禪宗式管理
對於Aya來說，乙太坊不僅是一個科技項目，更是一個寄託了去中心化理想的&ldquo； 無限花園&rdquo；。
這一比喻源自James P. Carse的《有限與無限遊戲》。 她認為，乙太坊的使命不是為了贏得短期的利益，而是為了持續推動去中心化理念的普及和發展。
她將乙太坊社區比作一個未被精心修整的自然公園，充滿了多樣性和活力。 雖然有時會有激進的聲音或奇怪的想法，但這些也可能成為未來創新的源泉。
&ldquo； 乙太坊生態系統最初並沒有由乙太坊基金會設定明確的目標或里程碑，而是隨著來自不同背景的人加入社區而有機地成長。 這就是&ldquo； 花園&rdquo； 一詞的意思。 不過，與其說它是一個修剪整齊的花園，不如說它更像一個國家公園。 這是一個充滿生物多樣性的地方，有毛毛蟲和可能吃一些植物的東西，而不是一個依賴大量殺蟲劑的地方。
當然，乙太坊社區中也有人會說一些過於激進甚至荒謬的話。 但他們也能提出一些有用且獨創的想法。 重要的是不要壓制他們，而是讓自然順其自然。 我用&ldquo； 花園&rdquo； 這個詞來描述這種自然的平衡狀態，但我認為沒有一個詞是完美的。& rdquo;
在她看來，去中心化不僅是一項科技挑戰，更是一種思維方式的變革。 集中化帶來的隱私風險、數據壟斷和權力濫用，已經深刻影響了我們的生活。 乙太坊所宣導的去中心化思維，能够讓我們重新審視社會架構，改變人與科技的關係。
Aya的領導風格深受禪宗哲學的影響。 有點類似於道家提倡的&quot； 無為而治&quot；， 與傳統的自上而下的管理管道形成鮮明對比。
她將自己比作一比特禪宗老師，訓練團隊和社區成員在去中心化的環境中保持乙太坊的精神。
她以&ldquo； The Merge” 陞級為例，強調這一重大科技變革是在沒有&ldquo； 老闆&rdquo； 或中央權威的情况下完成的，體現了乙太坊社區的自我協調能力。
在她的領導下，Ethereum基金會支持了多項公共產品和開源工具，例如Etherisc等項目。 此外，她還參與了世界經濟論壇的全球區塊鏈委員會，並擔任Ethereum Enterprise Alliance的董事會成員，擴大了Ethereum在企業領域的合作。
質疑與堅持
Aya的價值觀與管理風格得到了Vitalik的支持與認可，也引發了外界的質疑。
總結起來，對於Aya的質疑主要體現在5個方面：
資格爭議
部分行業KOL認為她的背景（如英語文學和之前的高中教師經歷）不足以勝任執行董事角色，質疑她的專業能力。
例如，加密KOL CoinMamba認為她在其他組織可能連第一輪面試都過不了。
進展緩慢
乙太坊的擴展問題一直是社區關注的焦點，部分用戶認為在Aya的領導下，擴展解決方案進展緩慢，導致乙太坊在市場競爭中落後於Solana等競爭對手。
支出問題
基金會的財政管理也是責備的重點。 部分用戶認為，基金會擁有8億美元的資金儲備，但花費過高而成果不足。
放手式管理，對開發者支持不足
乙太坊基金會被責備過於&ldquo； 放手&rdquo；， 未能積極支持生態系統中的開發者。 社區成員認為，基金會在技術支援和資源分配上過於被動，導致開發者需要自行承擔更多責任。
$ETH表現不佳
部分責備指向乙太坊代幣在市場中的表現，讓人失望，認為在Aya的領導下，乙太坊失去了對競爭對手的領先優勢。
儘管有上述責備，Vitalik Buterin在X上積極為Aya辯護，強調她在推動乙太坊陞級、Devcon活動和維護乙太坊文化方面的貢獻，並責備社區的攻擊行為&ldquo； 令人反感&rdquo；。
無限花園的新篇章
2025年2月26日，Aya Miyaguchi宣佈從執行董事轉為主席，她也寫下了文章《無限花園的新篇章》，視為她的未來宣言。
Aya強調要以哲學為指導，維護乙太坊的價值觀：
乙太坊的重大科技進展（如合併和轉向權益證明）體現了領導而不控制的哲學。
基金會的目標是幫助乙太坊實現長期可持續性，而非追求短期收益或傳統企業式擴張。
乙太坊的獨特性在於其科技與社會創新的交織，使其成為一個無限花園。
去中心化的理念對全球社會和民主制度有深遠影響，基金會致力於堅持這一價值觀。
總結，總結起來便是：減法，而非極簡主義。 長期永續性，而非短期利益。 深思熟慮的複雜性，而非過度簡化。 管理，而非控制適應性成長，而非僵化結構。 有目的的進化，而非企業式擴張。 社區領導，而非支配。
一個有意思的現象是，在中文互聯網的討論中，當一個組織被詬病，大家傾向於認為&ldquo； xx身邊有壞人，xx被壞人欺騙了&rdquo；， 類似於&ldquo； 紂王被妲己蠱惑了&rdquo；， 在針對乙太坊的責備討論中，Aya成為了類似的&ldquo； 壞人&rdquo；。
這對於Aya而言，稍顯不公，她從未改變，一直按照按照她的價值觀與管道行事，是Vitalik與乙太坊基金會選擇了Aya，屬於價值觀上的雙方奔赴。
在價格驅動態度的加密世界裏，漲即正義，價值觀與意識形態往往被視為一種&ldquo； 虛無主義&rdquo；， 討好&ldquo； 利維坦&rdquo；， 融入權威，是一件最簡單的事情，立刻讓資產價格to the moon，但拒絕&ldquo； 妥協&rdquo；， 堅持去中心化的理想與原則更加艱難且可貴。
當然，我們也要保持警惕與監督，歷史告訴我們，許多打著&ldquo； 崇高理想&rdquo； 旂號的運動，也可能淪為權力的工具。
乙太坊的旅程，既是一場科技探索，也是一場關於人類價值觀的實驗。
去中心化的理想或許難以實現，但正是這種難度，讓它變得格外珍貴。
正如，Mask創始人suji在香港活動中引述的一句村上村樹名言：
&ldquo； 在一堵堅硬的高牆和一隻撞向它的雞蛋之間，我會永遠站在雞蛋這一邊。& rdquo;