建發系高速漂移聯發集團大調整尋求換裝上陣

“適者生，能者勝”，不管是多年老將換人還是組織架構深度調整，本質上都是市場倒逼下的戰畧收縮與主動變革。

建發集團對聯發集團動手了。

2月19日，綜合媒體報導，建發集團旗下聯發集團啟動大規模調整，其中包括集團董事長換人、總部多個部門合併、撤銷所有都市公司、設立10個事業部。

最早發生變動的是人事。週一時，聯發集團就已經發佈公告，宣佈公司董事長職務由王文懷接替；原董事長趙勝華被任命為總經理，不再擔任董事長職務；原總經理莊學謙升任副董事長。

人事變動結束後，建發集團便對聯發集團的組織架構進行了整改。

首先看總部，原總部產品設計部和研發部合併為產品設計研發管理部；原投資發展部併入財務管理部；原行銷管理部變更為行銷策劃管理部；原成本管理部變更為成本與供應鏈管理部（成本和招采）；原信息部變更為數位智能化管理部。

其次是都市公司方面，本次變動共涉及13家都市公司。

具體來看，深圳公司調整為大灣區事業部，事業部總經理由郭鵬擔任；福州公司與廈門公司合併為福州事業部，事業部總經理由原福州公司總經理黃睿擔任；杭州公司與上海公司合併為滬杭事業部，事業部總經理由集團副總經理孫濤兼任；南京公司與合肥公司合併為南京事業部，事業部總經理由原南京公司總經理陳群誠擔任。

其餘6家都市公司則直接調整為事業部。重慶公司調整為重慶事業部、南寧公司調整為廣西事業部、武漢公司調整為武漢事業部、南昌都市公司調整為江西事業部、天津公司調整為天津事業部，西安公司調整為西安事業部。

業績挑戰

“適者生，能者勝”，不管是多年老將換人還是組織架構深度調整，本質上都是市場倒逼下的戰畧收縮與主動變革。

趙勝華，原聯發集團的一把手，2010年起開始擔任聯發集團總經理，2016年8月下旬升任董事長。在他的帶領下，聯發集團房地產業務現已佈局全國30城，營業收入較2016年翻了個倍。

據聯發集團母公司建發股份的財務報表顯示，聯發集團2016年實現營業收入111.73億元，簽約銷售金額123.27億元。到了2023年，聯發集團全年業收入277.9億元，契约銷售金額403.45億元（全口徑）。

截至2023年末，聯發集團業務共涉及30座都市，116個住宅項目，主要集中在廈門（13個）、莆田（13個）、南昌（13個），其次是重慶（9個）、杭州（8個）、柳州（7個）、南京（6個）等。

然而，增收不增利。這幾年聯發集團規模有所擴張，但到手的錢卻越發稀少。

建發系高速漂移聯發集團大調整尋求換裝上陣插图1

從表格數據中可以看到，2019年聯發集團淨利潤還是16.25億元，2023年大幅縮水至1.08億元，少了15億元；歸母淨利潤也跟著縮減至0.72億元。

實際上，2023年聯發集團之所以還能實現正向淨利潤，是因為與大股東建發股份一起共同出資62.86億元收購了紅星美凱龍29.95%的股權。現時，建發股份持有美凱龍23.95%股份，聯發集團持股6%。

憑藉這筆收購，2023年聯發集團營業外收入較2022年增長了125倍，達19.68億元。但由盈轉虧的營業利潤還是暴露了窘境，這一年為-16.42億元。

2024年上半年，聯發集團各大營業名額直線下滑。其中，全口徑契约銷售金額103.78億元，同比减少65.7%；權益銷售金額57.34億元，同比减少54.8%；銷售疲軟之下，同期歸母淨利潤下滑至-3.45億元。

聯發集團的銷售下滑，跟前期拿地有關。

早前，聯發集團拿地主要集中在三四線都市，即使是在新一線都市，大部分項目也是位於郊外地區，項目去化週期長，壓力大。

例如湖北武漢地區，早在2009年，聯發集團就陸續開發多個項目。然而，除了聯發九都府、聯發九都國際、聯發國際大廈、聯發悅榕華外，其他項目均位於遠郊。

位於武漢武昌區覈心地塊的聯發悅榕華，去化率似乎也不太理想。該項目於2023年6月拿地，總投資6億元。

寒意傳導

在此背景下，作為建發股份旗下負責房地產業務開發的房企之一，聯發集團的寒意也進一步傳導至了母公司。

現時，建發股份旗下負責房地產開發業務共有兩家房企，即建發房產和聯發集團，分別持有54.654%、95%股權。

建發系高速漂移聯發集團大調整尋求換裝上陣插图1

從表格數據中可以看到，建發股份房地產業務歸母淨利潤不斷下滑，從2019年的50.58億元跌至2023年的個位數，並延續至了2024年。

建發股份將歸母淨利潤下滑的原因歸於項目計提减值，簡單來說就是地產開發成本遠超出市場銷售變現價值，要把這部分差價减去。

2023年，建發股份房地產業務中，聯發集團貢獻的收入占比16.7%，計提减值卻超過了占比83.3%的建發房產。這一年，建發房產計提减值14.51億元，聯發集團計提减值14.8億元。

也是在這一年，建發股份房地產分部歸母淨利潤首次跌到個位數，聯發集團貢獻了-18.59億元。

2024年前三季度，建發房產計提减值之下，實際歸母淨利潤僅6.59億元；聯發集團同樣計提减值6.64億元，實際歸母淨利潤為-3.73億元。兩者合計，淨利僅剩3.81億元。

計提减值之下，聯發集團連續兩年為母公司建發股份貢獻了負數的淨利潤，這或許也是為什麼建發集團要對其進行深度調整的原因。

近幾年，聯發集團已經意識到了自己的處境，並開始向一二線高能級都市傾斜，積極佈局在上海、深圳、杭州、南京、重慶等。

2024年底，聯發集團與新加坡豐隆集團聯合斥資近90億拿下黃浦新天地住宅地塊，而該地塊位於上海的覈心地段，周圍豪宅林立，緊挨翠湖天地六期，均價21萬/平方米，可謂是“潛力無限”。

這一年，聯發集團全年拿地金額23.6億元，新增貨值47.3億元，全來自於這一塊地。

或許當初趙勝華就是想憑藉這塊地打場翻身仗，沒想到人事變動的消息卻來得更快。

花了6年時間從總經理坐上董事長，8年時間又退回原位，確實讓人不禁唏噓。可比起人事變動，市場更關注的是新官上任的王文懷能否帶領聯發集團殺出重圍。

2025年2月19日，紅星美凱龍公告稱，王文懷因工作調動不再擔任非執行董事職務。

看來，王文懷是要將全部工作重心都轉移到聯發集團身上。

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