人均DeepSeek，自上而下進行時

文|新莓daybreak，作者|何聆箏，編輯|翟文婷

席捲全球的「DeepSeek風暴」還在對各行各業進行無差別掃射，打工人的焦慮指數已然爆錶。

春節假期剛復工，黎陽看到律所的群裏接連發來幾條有關「AI培訓」的資訊。 有成都律師協會主辦的《科技賦能律師業務發展新實踐-DeepSeek應用專題講座》，也有由某某行業網站發起的《DeepSeek法律人實操》直播邀約。

律師和律所之間大多非傳統雇傭關係，所以律所往往不會強制要求參與培訓，但黎陽不願錯過，出於時間考慮，他選擇了後者，並在當晚19:00進入了直播間。 一個半小時的直播裏，觀看人數一直維持在13萬左右。 假設全是執業律師，便占到全國17%（2024年9月全國執業律師75萬）。

黎陽對這個數位有些感慨，「說實話，假如不是因為培訓，我從業這麼多年甚至都沒聽說過這個網站。」他所知道的是，幾個律所最近都在推與DeepSeek有關的培訓。 黎陽曾利用DeepSeek擬寫了一份辯護意見。

近一個月，DeepSeek帶來的顛覆式創新，也讓打工人籠罩在「被AI替代」的陰影中。 每個行業都在思考如何提升業務流程中「AI率」。

不僅普通人感到焦慮，就連地方管理者也為錯過而無法釋懷。 前不久，江蘇官媒連續兩天發佈了三篇專稿文章：《DeepSeek為什麼會出現在杭州？》 《為什麼南京發展不出「杭州六小龍」？》《杭州有DeepSeek，南京有什麼？》而幾天前深圳福田區推出基於DeepSeek開發的AI數智員工，引發熱議。

一場自上而下的全民AI改造運動，正在轟然展開。

一夜之間，從雞肋到必備

不過一個春節而已，三線都市國企員工越洋就覺得，AI從「可有可無」變成了「必須習得」的科技。

開工第一周，越洋收到公司群發的《DeepSeek培訓通知》。 這次培訓由集團總部發起，邀請協力廠商培訓企業，分公司報名輪流參加。 主要內容包含了AI基礎知識普及、各類AI工具特點分析、DeepSeek+各類效率工具如何輔助辦公等。

和律師可以選擇性參加培訓不同，越洋的公司要求每個人必須參加。

對於DeepSeek，越洋在春節期間有所耳聞。 嘗試之後，有點小驚喜和小震撼。 只是沒想到，復工第一時間，她就被這股浪潮瞬間吞沒，焦慮感爆錶。 而春節前，大家提起AI都還感到有些雞肋。

AI掀動的暗湧，常佳也深有感觸。

作為成都一家報社的記者，最近，她感覺領導變得像「班主任」一樣，要求所有員工必須學習用DeepSeek，還會檢查學習成果。

常佳是該報社此前唯一一比特跑AI條線的。 本地AI企業堪憂的盈利能力，未能給她帶來更多商業合作。 春節前，領導曾想過放弃這條線，結果年後形勢陡轉。

常佳認為，領導對AI態度的轉變並不來自AI，而僅僅是因為DeepSeek本身，他甚至要求「每一個記者每週都要出一篇與DeepSeek有關的落地稿件。」報社的編輯也開始使用DeepSeek撰寫標題。

因為對AI有一定的研究基礎，常佳理所當然地得到了學習「豁免」。 但她無形中多了一項任務：教大家使用AI。

就像一排多諾米骨牌被推倒，學習DeepSeek一夜間成為了全國各地的潮流。 許多地方開工後的第一課就是培訓DeepSeek，濮陽、武漢、寧波&hellip；& hellip; 有的由政府機關組織，有的由企業協會主辦。

AI入侵千行百業像病毒傳染一樣快速。 尤其人本身就是生產資源的行業，比如房產經紀。

鏈家員工劉進最近接到了一份從「上峰」層層傳下來的口頭通知：學習使用DeepSeek。 儘管沒有正式的培訓，但據劉進觀察，他所在門店的同事全部都主動擁抱DeepSeek。 原因也很簡單：鏈家內部的系統，蒐索房源效果不如DeepSeek。

「客戶提的要求大多很模糊，假如用我們的系統，可能翻很久也搜不出來隱藏資訊，現在只要對DeepSeek說出預算、需求等資訊，找出的社區往往適配度更高。」

焦慮推手

普通人也許不是最早感受到衝擊波的。 DeepSeek V2開源模型發佈之後，就成為大模型「價格屠夫」，迅速引發大模型行業價格戰。 位元組、阿裡、百度、騰訊等大廠紛紛跟進。

創始人梁文鋒的想法是，「AI應該是普惠的、人人可以用得起的東西。」

但就在源頭努力降低AI使用成本的時候，一種新的創收卻在無形中蔓延。

隨著DeepSeek熱度飆升，企業的焦慮也隨之升溫，從大廠高層到中小企業主，都開始思考如何提升業務流程中「DeepSeek率」，甚至嘗試與KPI進行掛鉤。

對於熟諳各種生產力工具類的一線都市白領，也許使用DeepSeek沒有什麼門檻。 即便有疑問，也可以通過網絡獲取更多免費學習資源。 此前網絡瘋傳的《DeepSeek從入門到精通》，正是由清華大學出品的。

但因為整個社會彌漫著一股「FOMO情緒」，加之一些有影響力的商業人物無形中推波助瀾。 開始有人嗅到其中的商機。

各路流量博主粉墨登場，借著技術創新和民族情緒賺取到大波流量，一直把DeepSeek普及到農村。

期間，各類賣課帳號和培訓機構利用煽動性的標題，比如《如AI即將淘汰XXX職業/行業，再不用就落後了》《XXX用了AI，一個月時間賺取了XXX萬》，博得流量同時賣課。

現時市面上的DeepSeek課程售價幾十元到千元不等，有的月售已經超過8000+。 但內容參差不齊。 有些機构把前兩年ChatGPT的提示詞換成DeepSeek，有人在學完之後甚至評估「問DeepSeek都比買這個課强」。

企業級培訓的含金量也並不盡如人意。 現時市面上大多數企業培訓，還是以「DeepSeek+各類工具」為主，這類內容在各視頻網站上都有講解，培訓機構僅僅只是做了一個綜合。 比如前文提到的法律人直播課便是如此，甚至對方給到的上課資料都是直接採用清華大學的PDF。

好在法律人直播並沒有收費。 律師想要參加只需轉發海報到朋友圈，並且附上一句「已轉發」，再將截圖迴響給工作人員即可。

不過培訓只是由頭，最終是為了賣貨。

據黎陽回憶，整場直播推銷味濃重，每隔一陣子女主播就會跳出來推銷該網站的年度大會員，3.3年/2700元。 假設當晚有10%（接近1.3萬人）的觀看者下單，那便是千萬級的銷售額了。

DeepSeek引爆AI焦慮

在DeepSeek橫空出世前，眾多AI工具已進入公眾視野。

兩年前ChatGPT-3的出現，仿佛把世界從科幻作品裏拽了出來。 此後便是兩年的大模型軍備競賽。 Kimi、 豆包、通義千問&hellip；& hellip; 這些先後誕生的大模型，都曾在下載排行榜上競逐，但沒有一款能掀起如此巨浪。

艾媒諮詢2024年的一份調查報告中提到，近六成的用戶表示不會直接使用AI大模型的生成內容，會對其進行不同程度的修改。

對大部分工作而言，離不開人工糾偏，替代也就無從說起。 澎湃新聞在《2024年人工智能公眾態度調查報告》中顯示，認為人工智慧對自己消極影響更多或只有消極影響的人，只占到了8.0%。

人類特有的情感表達和對複雜事物的推理能力，一度是許多人心中的「安全屏障」，直到DeepSeek的出現，大大縮短了這道屏障的有效期。

DeepSeek R1模型的推理速度和行文方面的表現令人稱奇。 再加上極致的性價比將算力成本打成了「地板價」，震動矽谷。 上線18天，DeepSeek日活便達到1500萬。 與之相比ChatGPT達到日活1500萬花了244天。

沒有主動投流，沒有刻意文宣，這是生成式AI第一次以如此速度佔領C端。 作為對比，位元組去年為了推動豆包，在C端砸了10億元的投流費用，比Kimi的預計總投放金額還多出1億元。 但是進入2月，豆包和kimi的日活先後下跌。

當大部分普通人還在為這項科技創新喝彩時，大廠已經按捺不住了。

2月1日，大年初四，還未收假，華為雲便官宣上線了基於華為雲昇騰雲服務的DeepSeek-R1/V3推理服務。 接著是阿裡、騰訊、百度、位元組，在不同程度上接入DeepSeek。

其中，騰訊的擁抱最徹底。 除了微信、騰訊檔案、QQ瀏覽器等業務側產品，騰訊自研的AI助手「騰訊元寶」也正式接入。

大廠的焦慮溢於言表。 以位元組為例，雖然只通過火山引擎接入DeepSeek，豆包遲遲未動。 但梁汝波在2月13日的全員會上直言公司「對AI科技重大變化的敏感度不足」，承認在長鏈思考模型跟進速度上落後於DeepSeek。

大廠的態度也像一塊巨石，砸向了原本只有幾顆小水花的湖面。 不到1個月時間，超過200家企業接入DeepSeek。 企業層面的快速反應，又像漣漪一般逐漸傳導至個體，AI的使用門檻迅速瓦解。

「大模型輔助撰寫論文」、「智慧體批量撰寫文案」、「DeepSeek輔助中醫開方」，越來越多使用方法由個體開發出來。 小紅書上，越來越多2010年後出生的「AI高山族」出現，教大家使用AI。

與此同時，一種來不及深思熟慮的危機感也蔓延開來。 打開社交媒體，許多行業的從業者都在表達著「被替代」的焦慮。 包括曾經處於「安全區」的職業，比如心理諮詢師、中醫。

前不久，一張瘋傳的聊天記錄截圖將這種危機感推向了一個小高潮。

截圖中，上美股份CEO呂義雄在內部群中表示，要用AI代替大部分崗位的人。 其中，客服裁掉95%，只留下5%； 內容創新部門裁掉80%； 新品創新中心裁掉70%； 法務部門裁掉50%。

儘管呂義雄事後澄清「只是有些地方加人，有些地方减人」，但截圖還是在社交媒體上引發了不小的爭議，尤其是那句「一個團隊要做以前20個團隊的活」，讓網友感歎，裁員和未被裁員的員工都成為了「DeepSeek受害者」。

上美股份並不是第一個因AI提出裁員的企業，也不會是最後一個。 對經營者而言，裁員是為了降本增效，同時也將構建起新的組織邏輯。

AI時代，這可能僅僅是開始。 每個人都要做好迎接衝擊波的準備。