電商女裝的隱藏王者,“四大金剛”手握千萬中產女生錢包
誰能電商女裝C比特出道?
作者|溫度紀江望 ;
當你還在對Maxmara、The Row、Loro Piana、LEMAIR這些所謂的老錢品牌的價格望而卻步時,當你坐等Theory、ICICLE、Uma Wang、Editon這些經典品牌讓利銷售時,一群“ 隱身” 在電商平臺的國貨黑馬,已悄然侵襲了北上廣中產女生的衣櫥。
2024年,被粉絲戲稱為電商女裝“ 四大金剛” CHICJOC、KEIGAN、UNICA、MARIUS(最後一比特或替換成CEST M)全年狂攬超50億銷售額,幾百到上萬不等的客單價,這背後是無數女生“ 一上新就秒空” 的瘋狂。
不找藝員代言,不靠聯名噱頭,它們從不起眼的電商起家,以版型和面料為賣點,喊著“ 千元對標萬元大牌” 的口號,從線上走到線下乃至海外,讓南京德基、上海恒隆、成都IFS等高端購物中心,向曾經位於鄙視鏈底端的女裝電商品牌敞開懷抱。
電商女裝不好做是共識,但崛起的現象級的“ 四大家族” 用“ 質價比” 給女裝市場帶來震撼。 不過這場“ 質價比革命” 也暗藏裂痕:當模仿者用半價複刻同款,當爆款設計淪為流水線工作,從電商廝殺出的“ 簡奢新貴” 們,能否真正撼動傳統奢侈品的鄙視鏈? 答案,或許就藏在你明天的購物車裏。
女裝紅海裏的新勢力
一場直播,6240萬成交額,1個單品破千萬、3個單品破五百萬、12個單品破百萬、單品均價6000元。 雖然少有圈外人知,但回顧2024年中國女裝市場,不得不提及這串驚人的數位。
去年雙11期間,CHICJOC聯合淘寶「超級時裝發佈」打造的名為“ 智性衣櫥” 的服飾直播,力壓“ 一哥” 李佳琦、所有女生的衣櫥等頭部直播間登頂淘寶帶貨榜NO.1。
當晚CHICJOC單店的直播成交額,不僅創造了自家店鋪開業11年以來的單日成交峰值,還創下了淘寶服飾行業的單日店播成交歷史新高。
CHICJOC超級發佈會的直播成績
其後,同為淘系四大神店之一的“ 開間KEIGAN”, 以「自在遊吟」為主題打造了一場時裝藝術展直播,拿下4000萬成交額,同樣打破了該品牌店鋪直播成交歷史記錄,場觀人次和粉絲增長也均創下品牌自播的新紀錄,還誕生了13個破百萬單品。
看淘寶直播玩得這麼熱鬧,抖音電商也坐不住了,忙不迭地把秀場搬到了服飾直播間。
借著抖音的「頭排看秀」項目,MARIUS不僅用「沉浸式劇場型」直播大秀震撼了觀眾,還在直播中拉著楊天真、老馬和公司002號員工“ 老裁縫” 大聊女性力量和創業故事,不停地造話題和沖熱度。
最終,大秀當天直播間總觀看人數高達114萬,環比爆發543%,單場新粉新增4.1萬; 蒐索PV超5.7萬,爆發係數921%,活動期間品牌支付GMV 5000萬+。
“ 四大金剛” 在淘寶和抖音上都各有佈局和活動
在這一串串數位背後,我們不難發現:在電商和直播間的土壤上,崛起了一群不走平價量大、叫賣吆喝的路線,且兼具時髦和調性的品牌。
以CHICJOC為首的淘系女裝四大金剛,正是這些品牌中的佼佼者,短短幾年間就從小店鋪發展為超十億體量陣營的大商家。 它們將自身風格定位於極簡輕奢,主打賣點是面料和剪裁,服務於追求高品質和舒適度的高客單價人群; 它們共同的用戶畫像是注重高品質、追求時尚感,經濟水准相對較高的高知女性和職場精英。
現時,在淘寶平臺上,除了年輕的MARUIS粉絲數為65.2W以外,開間KEIGAN和UNICA的粉絲數均在200W上下,人氣最高的CHICJOC粉絲數接近300W,還有近期聲量很高的CEST M,也有45w以上的粉絲。
店鋪裏無一不陳列著西裝、大衣、外套、風衣、襯衫、裙裝、褲裝和T恤、背心等滿足都市女性需求的基礎款單品,每個詳情頁上都是滿滿的設計思路、面料介紹、工藝細節展示等內容,時不時還能見到來自海關的進口貨物報關單,以及各類面料的質檢報告,以佐證其產地和品質的真實性。
圖源:CHICJOC淘寶店鋪
“ 120S羊毛OTW日本無縫”、& ldquo; 秘魯頂級100%alpaca阿爾巴卡羊駝毛”、& ldquo; 頂級犛牛絨圈圈紗”…… 詳情頁文案裏充斥著對面料來源、優化、工藝的介紹,與其說是在服飾店鋪,不如說是進入了面料大觀園。 尤其到了秋冬,更是各種羊絨、羊駝毛、甚至皮草等貴價面料的天堂。
那些曾經陪伴淘寶女裝成長起立的80、90後女生,早就到了經濟獨立的年齡,告別了初代網紅嗆口小辣椒、張大奕、雪梨等從杭州四季青走出的早期淘系女裝,她們也開始有了新的高品質品牌。
相比於大牌把聚酯纖維賣出天價的場面,& ldquo; JOC們” 看上去確實頗具“ 質價比”。 因而,哪怕價格帶橫跨幾百到上萬的大區間,均價數千元,喜愛它們的客戶依然稱其為“ 奢牌平替”。
中國服裝市場規模約2萬億,淘寶和抖音占比60%,一年GMV在10個億以上的淘寶女裝店也不過20餘家,女裝品牌C比特總是風水輪流轉,但起碼現在,正是手握中產女生們的“ 四大金剛” 的天下。
女裝“ 四大金剛“ 是怎麼火起來的?
“ 一年在開間消費了20多W。& rdquo;
“ 吐槽了幾期,這期又買瘋了,今天拍了三十大幾件。& rdquo;
“ MARIUS, 我5個月買了15W,整體比較滿意。& rdquo;
“ 2016年底入坑JOC,2017年一年就消費了10萬。& rdquo;
小紅書上,隨處可見CHICJOC、KEIGAN、UNICA、MARIUS、CEST M等品牌的真愛粉,上新款瘋狂掃貨幾十件,一年花費數十萬的客戶不在少數,其客群消費實力令人驚歎。& ldquo; 四大家族” 之所以能吸引到如此多的鐵杆粉,關鍵在於抓住了目標受眾的消費心理,並利用與其用戶交集最大的平臺流量。
很多女生粉絲每逢上新必買
“ 品質覺醒” 是當下最顯著的消費趨勢之一。 在電商多年激烈的市場競爭洗禮下,大量的消費者不願意為過多的品牌溢價買單,與此同時越來越多理性務實的消費者,不再單純追求性價比,即便是購買力較强的高端人群也更加看中“ 質價比”, 這也是“ 四大家族” 最初能從諸多淘寶店中殺出重圍的原因。
CHICJOC創始人婁辰曾在採訪中表示,CHICJOC是用最好的原料,加上最大的誠意、最低的倍率去賣,是在以平替的價格賣奢侈品一樣的品質。
在服裝界,倍率指的是零售價於成本價之間的差距程度。 據業內人士介紹,市場上優衣庫這類快時尚品牌的加價倍率通常在2-3倍左右,福斯服飾品牌的加價倍率大概在2-5倍之間; 高端奢侈品牌的加價倍率一般比較高,可以達到10-20倍甚至更高。 早期CHICJOC的服裝加價倍率大約是2.5,通常倍率越低,產品的“ 質價比” 越高。
簡言之“ 奢侈品品質、平替價格” 是“ JOC們” 當前的核心競爭力。 MARIUS老馬也曾在採訪中透露:& ldquo; 我們不少面料是LV、香奈兒、迪奧等品牌服裝的同源面料,國際面輔料占比近一半。& rdquo;
除了在面料、版型、價格等產品競爭力上下功夫之外,& ldquo; 四大家族” 的崛起與其在社交平臺上的內容行銷不遺餘力也呈正相關。
像開間KEIGAN的創始人周都督,MARIUS的創始人老馬等,本就是紅人出身,在抖音、小紅書、微博等社媒平臺經營個人帳號,持續為品牌傳遞熱度和聲勢。 在傳統的電商平臺運營之外,她們也非常注重社群通路,在各類上新和直播活動前,在粉絲群和老客之間做定向的私域運營和轉化,吸引精准客戶回流直播間。
當前,在目標客群最為集中的小紅書上,帶CHICJOC標籤的話題流覽量已超1.4億,帶開間KEIGAN標籤的話題流覽量超過8400萬,帶UNICA標籤的話題也有近8000萬的流覽量,出道時間最短的MARIUS也有近3000萬的數據,筆記內容主要是穿搭分享、新品開箱和評測內容,在消費者的自發分享外,隱匿著大量的種草推廣。
小紅書不少專職做“ 四大金剛” 的穿搭博主
博主們負責在每次品牌上新後,發佈對新品的全方位評測,從面料、版型、設計等角度進行分析,加强消費者信任; KOC們則會結合當季流行,用新品搭配出各種場景下的造型指南,進一步激發消費者購買欲。
但在鋪天蓋地的種草內容之外,社交平臺上對於“ 四大金剛” 的議論聲也不絕於耳。
小紅書網友吐槽漲價
最常見的詬病是“ 原創性” 問題,頭頂The Row、Loro Piana、Toteme、Maxmara、MiuMiu等國際奢牌平替的稱號,& ldquo; 四大金剛” 們著實招徠了不少忠粉,但長期的產品同質化讓消費者開始視覺疲倦,且過於中性化和Oversize的版型,也使其客群受限。
兩家店鋪同時上線類似款風衣都是取材於某國際品牌
而在CHIC JOC進駐線下後,也有不少消費者實地對比之後,認為其產品質感與商場的中高端女裝品牌還是有差距,面料和剪裁並不如其文案文宣得那麼優質。
依靠“ 質價比” 崛起的電商品牌,並不具備不可替代性,如果失去了其根本優勢,被消費者拋弃恐怕只是時間問題。
大規模擴張是新出路?
在這樣的危機感下,CHICJOC試圖跳脫淘系品牌的身份,通過線下拓店和海外探索來增强品牌力。
2022年5月,CHICJOC在南京德基廣場開出全球第一家品牌旗艦店,此後又陸續在武漢、杭州、上海、北京等都市的高端購物商場開設線下門店,迄今為止,總計有40餘家線下門店。
這期間,諸如優衣庫、ZARA等快時尚品牌均在逐步縮減線下門店數量,整個服裝市場閉店仍然是主流。 但CHICJOC卻通過兩年的全通路擴張,與此前的競爭對手們拉開差距,穩坐“ 四大金剛” 之首。
2024年11月15日,CHICJOC海外首家線下直營門店於美國洛杉磯著名時尚地標比弗利中心(Beverly Center)盛大開幕,不久後又入駐了美國加州高端購物中心Fashion Island。
CHICJOC位於美國加州Newport Beach的門店
實際上,早在出海前,CHIC JOC的境外粉絲就已貢獻了3%的銷售份額,但這些用戶需要通過中轉站的管道購買產品。 同年,CHICJOC開通了海外獨立網站,實現了全球範圍內的配送服務覆蓋,讓境外粉能更便捷地買到產品。 為了打開品牌知名度,CHIC JOC還在Insgram等社媒網站開設帳號,作為品牌行銷文宣的流量視窗,可見其擴張全球版圖的决心。
在海外市場,CHICJOC的價格帶在130美元到1200美元區間,略高於國內市場。 在國內,靠著尋求“ 大牌平替” 的特定消費環境,CHIC JOC儘管缺乏品牌內核和原創能力,依然能靠著綜合能力和規模化效應,用高品質面料和實惠價格取勝,但在截然不同的海外市場,沒有辨識度的品牌的發展無疑是有難度的,這套消費邏輯是否奏效尚未可知。
無獨有偶,同樣跟著淘寶出海的MARIUS,也宣佈會在南京德基開啟線下首店,此後還會再無錫、上海等都市佈局,創始人馬瑞將“ 打造中國人自己的‘ LV’& rdquo; 視做自己的目標。
結語
未來,橫亙在這些品牌面前的仍然是,在“ 質價比” 之外如何構建自己的核心價值?
依賴進口面料和經典款複刻而獲取的短暫優勢,並非是不可替代的; 原創設計不足且產品同質化嚴重,也難以防禦後來者的衝擊,一旦有更新鮮的模仿者出現,消費者們很快便會轉移目標。
而像CHOICJOC這樣,從線上到線下,從國內到全球,先大規模擴張搶佔市場,再回過頭來提升知名度,逐步調整並降低損耗,這種曲線救國的形式不失為好的辦法,但消費者們對“ 漲價” 的不忿呼聲日益高漲,足可見這也是一條充滿未知的道路。
但無論如何,這些都是品牌發展的必經之路,萬事先上了桌再談。
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