居間 spheron：支持 ai agent 自我複製的去中心化算力平台

本文採訪了 spheron 網絡的創始人 prashant maurya。spheron 是一個面向開發者和初創企業的去中心化算力平台，致力於提供一種低成本、高效的算力解決方案，以幫助開發者和企業在 web3 時代充分發揮創新潛力。憑藉其獨特的可編程算力、自動承諾匹配系統以及去中心化治理結構，spheron 正在構建一個具有市場潛力的生態系統。
開場與自我居間
joey：作為創始人，您能簡單居間一下自己和您的項目嗎？
prashant maurya：當然，非常感謝整個團隊邀請我來這裡。首先談談我自己，我在這個領域（區塊鏈）已經有五年左右的時間了，在開發軟體領域也有將近 12 年的時間。所以這就是我在開發軟體方面的所有經驗，不單只有 spheron，而是 web3 行業整體的一些項目。回到我們在 spheron 正在開發的東西，這是一個非常簡單直接的項目：它是全球首個深度超級算力網絡。我們也稱其為首個可編程算力網絡，它允許任何人、在任何地方連接他們的算力設備，每個人都能以非常符合程式的方式離開這個算力設備。這就是我們在 spheron 正在構建的網絡。
joey：好的。您能和我們分享一下最初是什麼啟發您創辦 spheron，特別是探索去中心化算力和人工智慧代理的結合嗎？
prashant maurya：最初啟發我開始創業的一個核心概念是：我需要租一種算力設備。但是，現實是，我當時沒有足夠的資金去實現這個目標。這正是我們在 spheron 的使命所在：最開始真正激發我靈感的是，我們能否建立一個系統，使任何開發者，或者任何希望使用這台算力機從事人工智慧技術的人，都能以市場上可能的最低成本、非常絲滑地租用這些機器。同時，我們也希望構建一個平台，讓供應商（無論是誰）能夠大規模地提供這些閒置的算力能力，而不需要經過繁瑣的集中化流程。
這就是其中一個激勵因素，它讓我與 spheron 一起回到了去中心化的理念。我們要做的組合本質上更偏向無權限的方式，而“少權限”的模型只有在有一個完善的直播或操作角度的情況下才能夠實現。這正是肖恩的想法，他說：“我們要將一切構建在區塊鏈上，所有內容都可編程。這樣一來，不僅供應商可以大規模提供服務，用戶也能夠以低廉的費用訪問這些算力資源，而無需陷入複雜的模擬中。& rdquo; 這就是 spheron 的核心動機和靈感來源。
關於技術和平台的問題：
joey：謝謝。據我所知，spheron 正在推進一個去中心化的算力網絡，使人工智慧代理能夠自主執行任務並進行自我複製。能否請您簡要居間一下 skynet（可以實現 ai 代理在去中心化的算力網絡中自主執行任務及自我複製）是如何工作的？它對 spheron 網絡意味著什麼？
prashant maurya：當然，接下來我們要討論的是這個概念，它對於任何正在構建人工智慧代理的人來說都非常有幫助。我從理論上講起，任何一個代理的概念都會涉及到很多東西。當我說這意味著什麼時，我們可以預見成百上千的代理會進入市場，這些代理本質上是在管理一些任務，或者說，幫助我們人類處理各種事務，對吧？如果我們達成共識，認為市場上會有成百上千的代理，那麼自然而然就會出現一個問題：誰來管理這些代理呢？如果你最近聽說過，在 nvidia 的某些代碼中，有一句話提到：到某個時刻，代理將由機器來管理，而不是由人類管理，對吧？
所以，從本質上來說，我們需要大量的人工智慧來管理這些代理，這也就是擴大規模時的瓶頸所在。而我們通過 spheron 正是要解決這個問題。我們的系統 skynet 能夠讓代理自主運行。當我提到“自主”時，這意味著這些代理不再需要人工干預，它們可以自我管理。正是因為我們在 spheron 建立了可編程的信息基礎設施，才讓這些代理能夠實現自主運行。
想像一下這樣的場景：當一個代理啟動時，它基本上會同時啟動一個複製代理。那麼，如果這個複製代理執行得很好，它就能夠繼續啟動更多的代理，甚至無需過多的考慮，因為主代理可以根據需要隨時從網絡中啟動算力資源，而無需任何額外的審批或授權。
這就是我們的標準框架的基本原理。如果將這個框架與 defi、fdi 以及其他用例結合起來，它將為開發者提供巨大的機會。舉個例子，我們可以建立一個完全自動化的 ai 流動性供應機器人和代理，這些代理能夠在不同的市場池和藝術池中提供流動性，並且為你帶來最佳的收益，而你無需擔心管理這些基礎設施。這些代理不依賴於集中式伺服器，也沒有一個集中的控制點，代理可以隨時轉移，這樣就完全消除了管理的隱患。
這就是我們想要實現的目標：你不再需要分享你的私人信息來管理這些東西。整個系統將自動化運行，無需你手動介入。簡單來說，這些機器人會自動運行，而作為團隊或開發者，或者作為資金提供者，你無需擔心這些流程和管理問題。這也就是我們所說的 skynet 概念的核心所在。
joey：謝謝。在實現這些功能的過程中，spheron 遇到了哪些技術挑戰？你們如何確保系統的穩定性和效率，特別是在涉及去中心化算力時？
prashant maurya：我想我們已經在 spheron 上建設了很長時間了，對吧？這不是三個月前才開始的。對我們來說，這是一個長期的過程，就像我們已經為此投入了很多時間和精力。任何基礎設施的美妙之處在於，投入的建設和穩定的時間越多，它就會變得越成熟。這正是 spheron 的優勢之一。
第二點是，我們也認為這項技術可能會失敗。沒有任何技術能夠做到百分之百的完美與高效率，但高效率是可以通過適當的冗餘系統來實現的。在 spheron 中，我們有一個分層系統，分層系統的核心作用是檢查伺服器是否連接正常，以及伺服器的運行時長。根據這些情況，我們會為每台伺服器分配一個數字，這個數字代表了該伺服器的穩定性和安全性。
另外，在網絡的最小模式下，我們啟用了強大的資源驗證和核查系統，確保正常運行時間至少達到 50%。我提到的 50% 指的是連接的硬體能夠保持正常工作狀態的比例。而在這 50% 的正常運行時間裡，你可以租用這些機器。因此，這是一個平衡的過程。但我們有一個非常強大的資源驗證系統，確保網絡中的算力資源與它們所聲稱的相符。同時，我們還設計了一個強大的削減機制，能夠評估不同資源的質量和效能。因此，從本質上講，如果某個資源表現不佳或出現錯誤，我們會對該特定數據進行獎勵和懲罰。而這些系統，已經是我們多年來不斷優化和預先建立的。
在下一階段，我們還將把這些增強的特性帶入網絡，使其變得更加強大和穩定。而且，任何現有的資源和系統，我們都在進行成本效益的分析，以確保我們從根本上實現這種穩定性。
關於 $spon 和代幣經濟的問題：
joey：skynet 中的人工智慧代理將依賴 $spon 作為訓練對。這種代幣發行對整個生態系統有什麼影響？您預計 tge 會帶來什麼樣的需求和吸引力？
prashant maurya：spheron 是一個可編程的算力平台，我們正在開發大量的代理，這些代理將在平台上部署。因此，從本質上講，所有這些代理都將需要 $spon token 來租用 spheron 的算力資源。正如你所提到的，$spon 將成為 skynet 的支付代幣，所有這些活動將通過它啟動。如果有人圍繞這個代理髮起任何活動，支付方代幣將是 $spon 。如果發生這種情況，代理就像越來越多的人一樣，必須保持響應能力。因為他們將有更多的機會，不僅僅是啟動一個代理來進行計算，他們也能通過交易不同的代幣來提升自己的收益，這為普通社區增加了大量的附加價值。在開發者社區，我們提供一個非常強大的可編程算力基礎設施，開發者可以使用 $spon 進行操作。我們無法預見代幣資產的未來，但有一點我們非常確定：spheron 從一開始就注重產品的整合和響應，無論發生什麼，算力資源都會被使用。
joey：謝謝。您如何看待 $spon 推出期間代幣的流動性？特別是隨著 skynet 人工智慧代理的增長，你們如何確保代幣的價值穩定，避免過度波動？
prashant maurya：我認為，在流動性方面，我們目前的策略是，當我們推出 $spon 時，首先確保從我們自己這邊增加流動性，來展示我們對產品的承諾。你知道的，首先我們得相信自己，然後才能要求公眾相信我們。這就是我們採取這個策略的理論依據。所以，這也是我們要做的第一件事。
其次，一旦我們推出代幣，我們正在努力為那些在基礎設施和其他相關領域提供流動性的人，提供非常豐厚的 lp 獎勵。我們將確保創建健康的 lp 池，確保為交易者提供足夠的權益，讓他們可以進行交易，甚至包括 spheron 和市場上的所有代幣。
關於價格穩定性，我想再次強調，價格穩定性是由市場的動態決定的，而不是我單方面決定的。我們計劃在一個非常公平的時機推出 $spon，價格會低於市場上其他算力資源的成本，以確保社區能夠輕鬆進入，確保我們能夠為大家找到一個公平的價值。
因此，我們能做的事情有限，但我們可以採取多種方法來穩定價格。然而，如果我們有一個強大的社區，且他們信任我們，再加上優質的產品，這些因素結合在一起，我們就能夠看到 spheron 的價格保持良好的穩定性，並且能夠證明市場上所有這些資源都具備足夠的活躍性。
除此之外，我們還計劃推出一些活動。總體而言，我們計劃實施許多措施，確保網絡或代幣本身擁有足夠的自願流動性和穩定性。
joey：對於普通用戶或投資者來說，$spon 代幣的除了作為一種交換媒介，它是否還有其他功能或用途，如參與治理、認捐獎勵等？
prashant maurya：是的，這是一個很好的問題。我們有多個方案，但我可以稍微解釋一下。我們使用了授權功能，你可以授權你的代幣。我們計劃會和這個項目一起推出，具體時間取決於最終的進展，可能是幾周後，甚至可能會在同一天推出。我們將推出一個委託計劃，所有代幣持有者或委託人都將有資格獲得網絡獎勵，為此我們已經預留了資金，很快就會推出代幣經濟機制。所以，你可以關注一下，所有的社區成員和觀眾都會參與其中。
第二部分是治理。我剛才提到過，這個項目是完全可編程的。因此，從本質上來說，我們需要管理層的參與，以確保在鏈上有足夠的可見性和決策機制，治理將發揮非常重要的作用。
第三點，也是最重要的一點，是為 gpu 和算力資源提供資金。持有 $spon 的用戶和委員會成員將能夠分享網絡的收入和交易獎勵。這些獎勵將逐步引入網絡使用，投資者不僅僅是獲得回報，所有委員會成員還將享有更好的獎勵結構，成為網絡的一部分。
關於市場和行業的問題：
joey：spheron 網絡的未來還有其他計劃嗎？例如，更廣泛的算力資源共享、網絡擴展等。
prashant maurya：我們的第一個更廣泛的計劃是，確保我們在算力使用方面能夠占據至少 20% 到 30% 的市場份額，並將其納入 web3 生態系統。這聽起來可能是一個很大的目標，但這是我們希望實現的目標。而要實現這一點，我們必須具備兩個關鍵要素：一是供應，二是工具。
在 spheron，我們致力於確保供應的不斷增長和擴展。同時，我們還在打造一系列工具，旨在讓開發者和人工智慧代理團隊離不開它們。我們的目標是同時在資源共享和市場份額上不斷擴展，確保占據更大空間。
第二個目標是圍繞 spheron 的核心工作，確保我們不僅僅關注小型的人工智慧代理和設置，我們還希望引入更多的大客戶，特別是那些需要使用這種可編程算力資源的企業。讓我們一起期待未來的進展。
但在 2025 年，我們的主要重點將是圍繞開發者和初創企業展開，幫助他們推出自主代理，同時節省基礎設施管理上的數百萬美金。這就是我們明年的重點，屆時會看到許多不同的成果。我們將推出很多面向開發者的工具和服務，包括虛擬機（vms）、密鑰管理等系統，以確保開發者在部署工作負載時擁有更多的選擇。
joey：spheron 網絡的目標之一是成為世界領先的去中心化算力平台。那麼，您如何看待目前市場上其他去中心化算力平台的競爭，spheron 的獨特優勢和差異化競爭力是什麼？
prashant maurya：首先，spheron 是首台可編程算力機。任何想要租用可編程算力機的人，只需提交一份過渡協議，向我展示曾經使用過的協議。
其次，我們是唯一一家提供自動承諾匹配系統的公司，這個系統就像最近的許可機制一樣，由基金會來推動，但它對所有人開放。這正是我們設計方法的一部分。
第三，我們是唯一一個同時聚合數據中心伺服器和細節伺服器的團隊。但我們與其他團隊不同的是，我們的聚合系統有其獨特之處。例如，在數據中心聚合方面，我們有獨特的驗證系統，而在零售創建服務方面，我們有完全不同的系統。這些系統都是我們從零開始構建的，這也是我們另一個主要的優勢。
此外，我們還將成為第一個 edm（智能合約和協議系統），並且我們將是唯一一個提供這種智能合約的公司，而不是 l1、l2 或 l3。這個系統將是可部署的，並可以部署在任何地方。
第五個優勢是，我們的網絡協議可以支持任何代幣，這也是我們獨特的一點。除此之外，我們還有許多其他的創新點，但不想讓你或者觀眾覺得無聊。我就暫時停在這裡。總之，這些都是我們與其他算力機項目不同的獨特模式。
joey：聽起來非常有趣。隨著人工智慧技術和去中心化算力的快速發展，您認為未來幾年這個行業會發生哪些重大變化？
prashant maurya：我認為，我們將看到對算力和數據層的巨大需求，這就是即將發生的趨勢。最重要的是，我們需要確保在這幾個方面都做好充分準備。尤其是對數據層的需求，它將為捕捉這種需求奠定基礎，這也是我們一直在建設的原因。
因此，我們已經準備好了所有的技術架構，團隊也已經隨時待命。我們正在進行大量的測試，以確保當這些需求開始出現時，我們能夠提供正確的工具和服務，做好充足的準備。
joey：您如何看待 web3 和區塊鏈的整體未來，spheron 將如何利用區塊鏈的優勢為全球用戶提供更智能、更高效的算力服務？
prashant maurya：我認為，像 spheron 一直在利用區塊鏈技術，今天我們也在基地進行部署，因此我們首先鎖定了正確的方法。接下來，我們會如何巧妙地利用這些技術：我們已經在以相同的方式使用智能技術，建立了轉向系統、匹配引擎等功能，這些都已經完成。接下來，我們將引入代理方式，這能確保你擁有高性能的系統，並通過代理框架保證系統始終正常運行。這也是我們計劃利用的技術。
至於我們的目標，我們不希望在系統中建立過多的權限限制，而是要依靠技術本身的力量來驅動，無需過度依賴區塊鏈或其他複雜的技術。這是我們專家團隊的觀點，也是我們的目標，逐步在鏈上變得越來越聰明。
關於團隊和願景的問題：
joey：謝謝。下一部分是關於團隊和願景的問題。作為創始人，您是如何組建和管理團隊的？在 spheron 這個的公司里，您是如何保持團隊的凝聚力和創新力的？
prashant maurya：我想，這些年來我學到的很多東西可以歸結為一點：在我們的團隊中，過去兩年的疊代幾乎為零。換句話說，沒人離開我們。過去兩年裡，團隊成員的流動非常小，至今只有兩名成員離職。我們團隊的規模大約在 18 到 19 人之間，這個數字可能有一些波動。
最重要的是，我們始終確保每個團隊成員都對我們的願景充滿動力，而不是單純的追求金錢。作為一個團隊，我們很少討論財務相關的話題，我們更關心的是願景，關心我們要實現的目標，以及我們正在打造的獨一無二的產品。這種願景讓團隊充滿了動力。
在 spheron，我們的工作性質並非典型的雇員模式。我們沒有明確的上級或下級，而是採取了扁平化的結構。每個團隊成員都有平等的發言權，大家的目標是共同推進願景，而不是依賴創始人或某些人擁有特殊的辯護權。我們鼓勵每個成員為自己的目標設定里程碑，明確自己前進的道路，確保他們能夠實現這些目標。
這就是我們在 spheron 的核心願景：團結一致，共同創造出讓人們和整個世界都讚賞的東西。這種理念讓團隊更具凝聚力，也讓大家在一個更平等的環境中創造和協作。
joey：spheron 的成功離不開團隊的努力。您能和我們分享一下團隊文化的一些特點嗎？您如何確保每個成員都能在這樣一個去中心化的項目中發揮最大潛能？
prashant maurya：我認為這很簡單。例如，在我們團隊中，我們建立了一個良好的溝通渠道 — —我們大量使用 discord 進行團隊溝通。無論團隊成員位於塞爾維亞、美國、印度、杜拜或世界任何地方，只要有一個共同的溝通渠道，他們就能夠輕鬆溝通。此外，團隊中還有很多最佳實踐和工具，像是初創企業的管理方法，確保團隊始終保持高效的溝通。
在去中心化的世界中，任何創始人或團隊建設者面臨的最大挑戰就是溝通的隔閡。如果能夠高效地解決這個問題，團隊就能做出巨大的成就。不過，我們也在努力確保一些核心團隊成員能夠聚集在同一個地方共同工作，這將有助於提高效率。因此，這是我們為確保團隊成員能夠高效合作而制定的計劃。
joey：在您眼中，spheron 的願景和使命是什麼？您最希望 spheron 在未來幾年內能夠達成什麼樣的成就？
prashant maurya：我希望 spheron 能被 web3 領域的大多數團隊使用。這是我們正在追求的目標。其次，我們希望將 spheron 打造成世界上最好的工具之一，提供前所未有的工具和體驗，這是其他公司或初創企業無法比擬的。我們的社區在其中扮演著至關重要的角色。我們要確保構建一個穩定的用戶體驗層，確保用戶使用 spheron 時感到愉悅，而不是像許多 web3 項目那樣讓用戶望而卻步。這正是我背後的動力，我決心確保這一目標得以實現。