騰訊元寶著急坐穩C比特

文|王智遠

以前遇到問題，習慣用傳統蒐索解决。

現在，我更依賴AI助理：它快速提供答案，省去篩選資訊的麻煩，效率更高，也更方便。

最近打開App Store，發現AI助理市場排名有了新變化：DeepSeeK穩居第一，而第二、第三的位置在豆包和騰訊元寶之間反復橫跳； 尤其值得注意，騰訊元寶廣告無處不在，B站、朋友圈、QQ上都能看到它的身影。

這讓我忍不住好奇：騰訊這是怎麼了？ 為什麼突然全力進軍AI助理這場硬仗？

01

要解答這個問題，不妨先回顧一下過完年發生的事：

剛過完年，一場民營企業座談會火了，AI圈目光全在這兒，其中參會的四比特大佬分別是：

DeepSeek桑文峰、宇樹科技王興興、阿裡馬雲和騰訊馬化騰。 這場會議不僅是為民營企業打氣，更像是在釋放一個明確訊號：
AI已經成為國家科技戰畧的覈心。

具體聊了咱不知道，但訊號很明顯：

從DeepSeek的推理模型突破，到宇樹科技的機器人創新，再到互聯網巨頭的參與，AI正被視為推動產業升級、提升國家競爭力的關鍵力量。

所以，AI不僅是科技賽場，更是市場和政策的風向標。

騰訊顯然看准了這個機會。 會後，迅速接入DeepSeek R1推理模型，但第一步走得並不順利。

用戶回饋問題不少：蒐索體驗差、找不到公眾號信源，甚至微信「快刷信息流」的節奏與AI深度思考的「慢聊」模式格格不入。 騰訊果斷調整策略，將流量從微信導流至自研的騰訊元寶。

2月13日，元寶接入DeepSeek-R1模型後，用戶活躍度顯著提升。 資料顯示，一周內完成五次重大更新，新增圖片理解和深度思考等功能。

這些優化不僅改善用戶體驗，還借助微信蒐索的强大流量入口，讓元寶的日均新增下載量達到160萬，在iOS平臺的排名從200名開外躍升至第二。

緊接著，騰訊元寶又推出了Thinker（T1）模型，號稱能深度思考，專治複雜問題，還能聯網搜微信生態裏的東西，這一波操作，直接把豆包擠下去了。

為啥騰訊這麼著急推元寶呢？ 我認為，有兩個原因：

一方面，騰訊在AI領域早就開始佈局，科技積累挺深，從早期混元模型到如今的T1模型，騰訊希望通過硬核科技證明自己，把說技術創新力不行的人，甩到一邊去。

另一方面，市場壓力大。

現在AI助理領域競爭激烈，DeepSeek推理能力很强，遙遙領先； 位元組跳動的豆包靠短視頻平臺導流和廣告轟炸搶佔市場。

阿裡也不甘示弱，Qwen撐起開源市場，誇克瞄準00後用戶，通義千問也佈局了AI助理，甚至拿下和蘋果合作智慧項目。 百度的文心一言也在穩步前進。

這種局面下，騰訊若不趕緊找個位置站穩，說不定連落脚的地兒都沒有；
囙此，騰訊元寶的崛起，是科技自信的體現，更是市場策略上的精准卡位。

02

卡位卡得好，不代表產品體驗好。 來說說使用感受。

第一，手機端的蒐索能力確實挺强。

T1直接紮進微信生態和公眾號的內容池，把公域內容一網打盡。 不像其他AI產品，到處掃描互聯網上的資訊，它專注在微信生態裏挖寶。

比如：

我問它&ldquo； Qwen發佈的QwQ-Max-Preview怎麼樣&rdquo；， 它馬上甩出幾篇公眾號文章，案例、數據都有，條理還很清晰。 這種精准度比DeepSeek只靠公開數據的表現高出不少，基本能和Kimi的探索版有的一拼。

但問題來了，AI幻覺太嚴重了。 它引用公眾號內容的速度是快，但內容不一定可靠。

比如：我問&ldquo； 2024年社交媒體廣告投放多少&rdquo；， 它直接甩出一堆數據，說中國互聯網廣告市場收入增長13.55%，達到6508.63億元，廣告與行銷市場規模合計約14274億元。

聽著挺唬人，仔細一看，數據來源複雜，公眾號裏又是引用別人的，搞不好還是胡編的。 我還得自己去追根溯源，找權威機构驗證。

我在小紅書上看到有人說，騰訊元寶的主要用戶群體是職場人士和學生。 職場人士更看重智慧文檔處理和AI搜索功能，學生則偏愛智慧助理功能。

所以，幻覺會影響到具體的實際使用場景嗎？ 會的。

我要做商業分析，靠數據做決策，錯了可不是小事； 或寫篇報告引用數位，回頭被人戳穿來源不實，臉都要丟光了。 蒐索强是優勢，但沒校驗機制，光快不准，實用性會打折扣。

第二，PC端的互動介面，太落伍了。

用過豆包的人都知道，人家已經往智慧體方向走了，語音提問直接搞定，連打字都省了。 而元寶呢？ 傳統「老年人三件套」：按鈕、輸入框、確認鍵。 跟Kimi目前狀態差不多。

不過，這兩塊缺陷致命嗎？ 還不至於。 蒐索和推理是T1的硬底子，短期內還能撐一陣子； AI幻覺問題可以通過校驗改進，互動介面也能陞級設計，騰訊有這個資源和能力去優化。

但問題是，時間不等人。 Qwen已經推出了QwQ-Max-Preview，DeepSeek的新推理版本也快發佈了，豆包更是躍躍欲試。 T1這點優勢加上市場機會，還能撐多久？

如果用戶體驗和產品力上不去，光靠廣告砸流量，留存率肯定低。

03

寫到這，我忍不住想：未來智慧體產品到底長啥樣？

看未來智慧體的發展，不能只盯著技術進步，還得琢磨它會怎麼改變我們的使用習慣和場景； 最近前端開發裏有個思路叫「數據和視圖分離」，我覺得，這會成為未來智能助手（Agent）的一個方向。

什麼是數據視圖分離呢？

舉個例子：兩個用戶通過同一個智慧體蒐索了相同的數據，但他們的需求不同。

一個用戶搜了一個季度的銷售數據，他希望把數據變成直觀的圖表，方便在會議上展示； 另一個用戶搜了同樣的數據，但他需要把這些數據整理成海報，用於線下文宣。

這就說明，同樣數據可以有不同的呈現管道，這就是「數據和視圖分離」的覈心。

現在APP介面基本固定的。 淘寶、微博、B站，介面都是一樣； 用戶通過蒐索、點擊等管道觸發操作，然後後端把數據傳過來，按照設定好的格式顯示在荧幕上。

這種模式雖然穩定，但缺乏靈活性，無法滿足用戶多樣化的個性化需求。

如果把「數據和視圖分離」的思路用到未來的智能助手上，就很有意思了。
數據是覈心，視圖可以千變萬化。 不同的人、不同的需求，Agent可以用不同的形式呈現。

比如：

APP可能只是Agent的一個展示介面，而不是一個獨立的產品。 如果這樣發展下去，未來固定APP可能會被淘汰，取而代之的一個以數據為覈心、以Agent為中心的互動模式。

到時候，用戶不用再打開一個個固定的APP，直接和Agent自然交流就行。 Agent會根據你的需求，自動選擇最適合的展示管道。

• 你要一份報告，Agent直接生成一個PPT
• 你要文宣資料，Agent直接生成一張海報

這種靈活性和個性化，是傳統APP根本做不到的。
所以，我認為，豆包、 Kimi、 騰訊混元這些C端產品的未來戰畧機會點，可能就在這裡。

通俗點說，不管是國外的ChatGPT、 XAI、Perplexity， 還是國內的豆包、 Kimi， 雖然樣子不一樣，出發點也不同，但本質上，大家都在爭奪同一塊地盤，很多產品其實披著「穀歌瀏覽器」的外衣。

既然這樣，那產品會變成什麼呢？

最後可能殊途同歸，收斂到同一個方向：在「下一個Google」的敘事下，目標不是打敗某個競爭對手，而是如何超越Google本身；
囙此，產品可能是一個任務引擎，任務容器、任務陪伴系統，甚至是一個智慧夥伴。

想想看，到時候，同樣是智慧夥伴，差距在哪裡？
關鍵還是人群和細分場景。

通義語音能力很强，我要翻譯視頻或語音轉文字，第一時間就會想到它。 它基於這個入口，給出我想要的各種形態； Kimi處理文字能力突出，像一個PDF超級助理，一站式解决分析到生成的問題。

本質上，這些是圍繞一個任務展開的，任務調動所有工作流，而智慧體是幫你完成任務的最佳助手。

總之，未來智慧體產品，是一個根據用戶需求動態調整的合作夥伴，這種靈活性、個性化，是未來智慧體核心競爭力。

04

誰能勝出？ 不妨再從硬體、軟件兩個關鍵方面看看。

為啥要從這兩個方面入手？
因為無論硬體的互動體驗，還是軟件的智慧功能，都是决定未來智慧體產品成敗的關鍵因素。

硬體是「地基」，决定設備效能的上限和軟件的可擴展性； 而軟件則是給硬體「注入靈魂」的，通過優化算灋、用戶體驗和功能創新來提升設備的價值。

從蘋果的「蘋果智慧」（Apple Intelligence）就能看出這種趨勢。

你可以對著手機說： Siri， 幫我查一下最近的天氣，提醒我明天帶傘。 Siri不僅能完成査詢，還能直接在行事曆中為你設定提醒。 這種模式已經是一種更智慧的進階形態。

相比之下，騰訊的Kimi、百度的文心一言等智能助手，現時大多運行在安卓或蘋果手機上，更像一個個「任務容器」。

但未來，這種形態可能會發生巨大變化。 當你對著手機說：幫我搜一下某個產品在淘寶的價格時，智能助手直接調用淘寶的功能，幫你完成蒐索、比價甚至下單。

換句話說，未來的智慧體產品可能會從「任務容器」進化為「任務調動系統」，甚至成為你的「數位夥伴」； 騰訊、百度這些公司未來的機會，或許在於如何通過軟硬體結合，打造出更智慧、更靈活的超級助手。

從市場趨勢來看，這種軟硬體結合的模式已經開始顯現。
智慧穿戴設備（如耳機、眼鏡、智慧音箱等）正在成為AI落地的重要硬體載體，甚至是入口。

不信再看組數據：

QuestMobile資料顯示，2024年10月，AI原生應用的月活躍用戶規模已達到8976萬，同比增長373.0%，增長勢頭非常強勁。

這意味著，未來智慧體的發展將不再局限於軟件層面，而是會通過硬體載體實現更自然、便捷的互動體驗。

囙此，只有把硬體和軟件結合起來看，才能搞清楚騰訊元寶在市場競爭中，有沒有機會實現彎道超車。

阿裡已經在硬體上拿到了蘋果的一個超級入口； 蘋果和穀歌也在探索通過智慧體（Agent）綜合用戶需求，實現從「軟件獨立應用」到「智慧集成助手」的轉型。

騰訊呢？
不管三七二十一，先把用戶搞過來才是王道。

這場互動革命，多模態科技是根本。 其他的，是用戶體驗加分項，所以，大廠們，什麼時候搞出一個隨身攜帶的AI助理產品？ 我說什麼直接記錄，就不用天天懟著荧幕了。

哎。 我先幻想一下。
你怎麼看？