愛奇藝與紅果之爭：短劇遠未到終局

短劇的“水大魚大”與“暗礁險灘”。

作者|文娛先聲林侃侃&nbsp；

2月20日，在首届中國電視劇製作產業大會上，愛奇藝創始人兼CEO龔宇炮轟紅果短劇與製作公司簽署排他性協定，會抑制行業發展。

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對此，紅果短劇沒有做出正面回應。隨後，紅果短劇總編輯樂力在當天的演講中提到，紅果有多樣靈活的合作模式，在2024年，紅果作為單一平臺向整個短劇行業提供了最大的一筆內容預算，促進了行業的健康發展。

作為長視頻大佬，龔宇將矛頭對準紅果，這背後其實暗藏著流量遷徙時代，短劇的&ldquo；水大魚大&rdquo；與&ldquo；暗礁險灘&rdquo；。

01 &ldquo；排他&rdquo；還是&ldquo；獨家&rdquo；？

龔宇對紅果短劇的質疑，根上在於紅果到底是不是&ldquo；排他&rdquo；。

有意思的是，當天大會上，中制協名譽會長，北京京都世紀文化發展有限公司董事長尤小剛也談到了所謂&ldquo；排他的看法&rdquo；:& ldquo; 剛才龔宇也說了不要排他性，其實平臺都排他，我們的電視臺就是中心化的，我們的視聽平臺也是中心化的。大家是以作品內容、以百花齊放的健康的生產來自主决定的管道。& rdquo;

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這段發言也點出了平臺運營和競爭的覈心。在內容為王的時代，不管是影視行業還是音樂行業，某種程度上所有平臺都存在排他，優質內容自然會被各家爭搶，乃至深度捆綁。

而龔宇指責紅果與版權方簽署的所謂&ldquo；排他性協定&rdquo；，其實是內容行業的通用玩法&mdash；& mdash;& ldquo; 獨家協定&rdquo；，即長視頻平臺在發展過程中經常採買獨家內容，其中不乏長期、打包合作，愛優騰芒皆如此。

作為佼佼者的愛奇藝，自己就是&ldquo；獨家內容&rdquo；的資深玩家。

比如2016年，愛奇藝宣佈與20世紀福克斯電影公司達成合作，在既有片庫合作基礎上，獲得福克斯未來幾年在華所有新片獨家網絡版權； 2018年，愛奇藝與美國製作發行公司FilmNation獨家合作，未來三年，優先獲得FilmNation製作或代理影片在中國大陸的獨家線上版權； 2022年，愛奇藝與稻草熊娛樂訂立超13億元劇集版權購買框架協議，以及近25億元定制劇集承制協定。

不難發現，這些協定中除了既有版權內容的合作，也不乏未來產能的預定，但歸根到底，都是平臺借助資源和通路等競爭優勢，完成對於市場上優質內容的提前佈局。

而從現實情况來看，短劇行業更多是定制劇、版權劇，即由平臺出資，乃至授權IP，交給製作公司進行承制，擁有該劇版權，這是常識。所以說，愛奇藝龔宇說的&ldquo；排他協定&rdquo；本身有bug，平臺自己的版權內容，自然是排他的。

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此外，愛奇藝的微短劇合作，與短劇行業的合作模式本質一樣，即通過根據更具吸引力的分賬策略，前置鎖定優質生產方未來一段時間的全部產能。

如下圖，愛奇藝同樣大量採買全球獨播10年以上的獨家劇，這些劇，顯然也不能在騰訊視頻、優酷、紅果等平臺播出。

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據文娛先聲觀察，微短劇行業正經歷著劇變期，& ldquo; 二八法則&rdquo；會在今年更加明顯，這對缺少資源和流量的中小製作公司來說，其實挑戰很大。站在製作公司的角度，跟平臺簽署獨家協定其實是一項互利互惠的事情，不僅能鎖定一份長期穩定保底收益，還能持續獲取額外的分賬收入。

從平臺角度，優質的獨家內容也能幫助平臺留存用戶，形成良性迴圈，愛優騰芒長期以來，也是靠獨家精品內容拉動VIP會員增長。

不能只許長視頻平臺吃肉，不許短劇平臺喝湯。

02短劇市場，遠未到終局

從此次事件可以窺見，我們也能看到長短劇市場的格局變化，天平已經開始傾斜。但二者並非對立關係，而是可以共存。

龔宇的貼臉開大，其實也體現了愛奇藝和長視頻的焦慮。從2024年愛奇藝下滑的財報中就可見一斑。全年營收292.3億元，同比下滑8%，而2024年第四季度，會員服務收入為41.0億元，同比下滑15%。

龔宇在財報中明確表示，微短劇的市場規模可能超過中國電影票房，愛奇藝亟需通過佈局該領域彌補長視頻業務的增長瓶頸。作為後來者，愛奇藝的當務之急自然是儲備足够多的優質短劇，打造內容的護城河。

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當然，不止是愛奇藝，其他長視頻平臺在短劇領域的加碼發力，同樣避免不了在版權市場跟紅果的短兵相接，要想追上，尚需時日。

但短劇行業，畢竟在這兩年才開始狂飆突進，並非鐵板一塊。

根據《QuestMobile 2024年全景生態流量年度報告》，2024年12月線上視頻APP月活用戶規模TOP10中，紅果短劇月活為1.58億，騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV和優酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，月活前五中的四席仍然被長視頻平臺穩穩占住；紅果雖在短劇平臺中處於領先，但是長視頻平臺相比，仍存在很大差距。

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